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Ottenere risultati è il modo migliore per sostenere il cambiamento di un'organizzazione e motivare le persone. Realizzare velocemente risultati efficaci e visibili in ambiti pilota è il miglior modo per facilitare l'applicazione completa del cambiamento e ridurre le sempre presenti resistenze.
La nostra esperienza ci porta a mobilitare i team di lavoro, attraverso best practice e metodologie consolidate, in modo da stimolare e provocare le persone coinvolgendole intensamente nella ricerca del cambiamento e delle soluzioni.
Il seguente schema illustra i benefici ottenibili nelle diverse aree aziendali:
Area
Aumentare [+]
Ridurre[-]
Sviluppo Strategico

[+] Vantaggio competitivo
[+] Conoscenza della concorrenza
[+] Valore patrimoniale dell’azienda
[+] Sviluppo nuovi mercati / canali / Partnership / Alleanze
[+] Performance economica e finanziaria dell'azienda
[+] Ritorno degli investimenti
[+] Efficacia del modello organizzativo
[+] Chiarezza e condivisione del piano operativo

[-] Costi energetici
[-] Impatti ambientali
[-] Rischi di business

Sostenibilità e Sistema Azienda


[+] Sistematizzazione aziendale
[+] Capacità di gestione del capitale circolante
[+] Capacità previsionale del business
[+] Semplificazione e standardizzazione processi e strumenti aziendali

[-] Tempi di sviluppo nuovi prodotti/servizi
[-] Tempo di lancio sul mercato nuovi  prodotti/servizi
[-] Complessità prodotti/processi
[-] Costi prodotti e servizi
[-] Numero e impatto delle modifiche nelle fasi di lancio nuovi prodotti/servizi

Innovazione e Sviluppo Prodotti/Servizi

[+] Visibilità delle prestazioni
[+] Tasso di innovazione nei propri prodotti e servizi
[+] Standardizzazione e modularità
[+] Valore del prodotto/servizio al cliente
[+] Semplificazione e standardizzazione processi e strumenti aziendali
[+] Qualità prodotti e servizi
[+] Qualità della gestione del portafoglio progetti

[-] Disallineamento del management
[-] Rischio finanziario
[-] Rischi di insuccesso
[-] Incertezze operative

Supply Chain & Acquisti

[+] Partnership con i fornitori
[+] Integrazione con i fornitori e la rete di vendita
[+] Visibilità dei costi totali di fornitura
[+] Efficacia ed efficienza degli approvvigionamenti
[+] Livello di servizio ai clienti
[+] Flessibilità delle forniture
[+] Rotazione delle giacenze

[-] Costi totali di fornitura
[-] Lead time di fornitura
[-] Rischio di fornitura
[-] Costi di trasporto
[-] Valore rimanenze (materie prime, semilavorati e finiti)
[-] Obsolescenze

Produzione & Operations

[+] Produttività
[+] Flessibilità
[+] Efficienza operativa
[+] Qualità prodotti
[+] Miglioramento continuo
[+] Tasso utilizzo (OEE) ed efficienza impianti

[-] Sprechi (Muda)
[-] Tempi di attraversamento
[-] Tempi di setup (SMED)
[-] Riduzione scorte e WIP
[-] Spazi utilizzati
[-] Costi produttivi

Amministrazione e Uffici

[+] Visibilità delle prestazioni
[+] Produttività
[+] Qualità del processo
[+] Servizio al cliente
[+] Qualità del lavoro

[-] Complessità dei processi amministrativi
[-] Tempi di attraversamento e d'evasione pratiche
[-] Difettosità del processo
[-] Costo della gestione pratiche
[-] Spazi utilizzati

Crescita delle persone

[+] Competenze delle persone
[+] Coinvolgimento e motivazione
[+] Efficacia nella gestione del tempo
[+] Fungibilità delle persone
[+] Autonomia gestionale e manageriale
[+] Capacità di lavorare in team
[+] Senso di consapevolezza e responsabilità
[+] Clima aziendale
[+] Riconoscimento e sviluppo delle potenzialità delle persone

[-] Turnover delle persone
[-] Conflittività interna
[-] Rigidezza mansionale
[-] Assenteismo

 
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